高科技行业 | 发那科机械人

客户简介

上海发那科机械人有限公司由全球工业机械人领军企业日本发那科与上海电气集团于 1997 年合资建设，，，，，，，，是海内领先的工厂自动化解决计划提供商。。。。。。作为发那科在日本本土以外规模最大的机械人生产基地，，，，，，，，上海发那科智能工厂深度融合协作机械人、数字孪生等先进智能制造手艺，，，，，，，，实现高度无人化、智能化生产。。。。。。依托发那科集团焦点手艺优势与本土化工程服务能力，，，，，，，，公司为全球工业客户提供涵盖要害手艺研发、计划妄想、系统集成的全价值链一体化解决计划，，，，，，，，一连助力中国制造业数字化、智能化转型升级。。。。。。

项目配景

在新基建加速推进与制造业周全数字化转型的双重驱动下，，，，，，，，工业机械人市场迎来高速增添机缘。。。。。。上海发那科依附强盛的品牌与手艺积淀，，，，，，，，在迈向百亿产值目的的历程中，，，，，，，，亟需对内部能力与营业模式举行系统性升级，，，，，，，，以突破生长瓶颈。。。。。。公司目今面临的焦点挑战主要集中在：

1、营业模式对外依赖度较高，，，，，，，，以机械人转售与系统集成为主，，，，，，，，自主产品研发能力缺乏，，，，，，，，难以构建差别化竞争优势与市场定价自动权；；；；；；；

2、研发系统不敷完善，，，，，，，，缺少端到端产品妄想与开发流程，，，，，，，，部分协同效率偏低，，，，，，，，开发链路保存断点，，，，，，，，市场需求响应速率滞后；；；；；；；

3、采购与质量管控机制缺位，，，，，，，，新产品采购寻源缺乏标准化流程，，，，，，，，质量治理偏事后磨练，，，，，，，，缺少全历程管控与高层决议介入机制；；；；；；；

4、焦点人才梯队尚未成型，，，，，，，，产品司理等要害岗位权责不清晰、能力狼籍不齐，，，，，，，，缺乏系统化任职标准与作育系统，，，，，，，，制约产品一连立异；；；；；；；

5、组织协同保存壁垒，，，，，，，，职能部分壁垒显着，，，，，，，，未能围绕产品线形成协力，，，，，，，，营业运作以项目交付为导向，，，，，，，，未实现产品全生命周期谋划治理。。。。。。

为抢抓行业增添机缘、充分释放超等智能工厂产能与价值，，，，，，，，上海发那科携手腾博官网诚信为本,专业服务咨询启动研发系统厘革项目，，，，，，，，助力企业实现从 “销售与集成” 向 “自主研产销一体化” 的战略升级。。。。。。

项目历程

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此次厘革以构建自主产品研发与运营系统为焦点目的，，，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务咨询与客户团队协同推进多项要害厘革使命：

重构研发流程系统：建设笼罩需求治理、产品妄想到产品开发的端到端流程，，，，，，，，突破古板串行开发模式，，，，，，，，实现跨部分协同拉通。。。。。。
植入采购与质量管控机制：完善新产品采购寻源流程，，，，，，，，建设质量运营历程管控机制，，，，，，，，设计要害决议评审节点，，，，，，，，推动高层深度加入产品商业决议。。。。。。
搭建组织与人才生长系统：明确产品司理等焦点角色任职资格，，，，，，，，选拔并作育首批产品认真人，，，，，，，，起源构建可一连的研发人才梯队。。。。。。
落地产品线运作模式：妄想并建设3条现实产品线，，，，，，，，突破部分壁垒，，，，，，，，导入专业化产品线谋划治理要领，，，，，，，，并在真实营业场景中闭环运作。。。。。。

实验效果

1、提升产品开发效率：建成结构化、端到端的研发流程系统，，，，，，，，显著提升产品开发效率与市场响应速率。。。。。。

2、增强产品投资乐成率：补齐新产品采购寻源流程，，，，，，，，建设质量历程管控与高层决议机制，，，，，，，，提升产品投资乐成率。。。。。。

3、搭建人才梯队：明确产品司理等要害岗位能力标准，，，，，，，，起源搭建研发人才梯队，，，，，，，，为产品一连立异提供有力支持。。。。。。

4、推动营业转型：突破部分墙，，，，，，，，建设以产品线为焦点的跨部分协同组织，，，，，，，，推动营业从“项目交付”向“产品谋划”转型。。。。。。

5、涤讪生长基础。。。。。为超等智能工厂未来产能释放与自主产品拓展，，，，，，，，涤讪了系统化、可一连的研发与运营基础。。。。。。

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