“在一个公司里，，，，，采购和销售是仅有的两个能够爆发收入的部分，，，，，两个唯一能够赚钱的部分。。。。。。。其他任何部分爆发的都是治理用度。。。。。。。”杰克.韦尔奇是这么定位采购和销售的。。。。。。。

降本增效：重塑反懦弱的采购与供应链系统

——拥抱供应链数字化趋势潮流

中美商业争端刚落，，，，，新冠疫情又起。。。。。。。疫情对供应链的影响有多大？？？？？？？或许不可仅仅看对中国的影响，，，，，中国的供应链在天下价值链中已经是不可或缺的一部分。。。。。。。它的影响不但仅在中国，，，，，而是全球经济的生长。。。。。。。

随着疫情防控形势已泛起起劲向好的趋势，，，，，天下企业复工复产已陆续睁开。。。。。。。企业恢复生产运营后，，，，，各行各业面临的磨练。。。。。。。企业供应链在这次疫情中显得特殊突出，，，，，也是最能增进公司重视采购的地方：

1、怎样采购到防护物资？？？？？？？

2、焦点供应商关系治理？？？？？？？

3、怎样构建供应链危害治理系统？？？？？？？

4、供应商的交付问题？？？？？？？

5、应急供应链治理应对？？？？？？？

6、原质料价钱控制？？？？？？？