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应用“两图一卡”的要害数据系统，，，，，用以形貌战略、评估战略、治理战略，，，，，牵引企业由“语文”向“数字”转型，，，，，推进企业告竣运营战略目的。。。。。。。

• 战略执行力评价：战略+市场+研发+产品治理+销售推广+服务与运营+财务+投融资+IT与流程+人力与组织；；；；；；；；

• 推进周全预算治理:使得预算有更科学的数据剖析支持，，，，，以尽可能镌汰决议危害；；；；；；；；

• 构建战略解码系统:透过战略解码，，，，，实现企业目的转达落实到每一个部分、员工身上；；；；；；；；

• 构建四级运营聚会治理系统:建设由上至下、由下往上的绩效相同改善平台，，，，，提高运营效率；；；；；；；； 

• 要害数据治理流程：预算治理流程、收入中心预算体例流程、本钱中心预算体例流程、用度中心预算体例流程、谋划妄想治理流程；；；；；；；；

• KVP一连刷新工具：Checksheet纪录表、QC七手法、5WHY剖析。。。。。。。