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构建智能制造能力评估模子，，，，，，，通过价值流图析（VSM)工具，，，，，，，对制造型企业全流程子域进治理诊断，，，，，，，形成战略执行力报告；；；；；资助企业提炼精益生产到智能制造生长蓝图，，，，，，，设定企业制程控制层面、制造治理层面和企业运营层面进阶目的，，，，，，，明确智能战略实验路径。。。。。腾博官网诚信为本,专业服务智能工厂妄想咨询的要害要素包括：

• 智能制造能力评估：职员+手艺+资源+设计+生产+物流+销售+服务；；；；； 

• 制程控制层:夯实标准治理基础，，，，，，，打造“一个流”的自动化生产线，，，，，，，实现少人化；；；；；

• 制造治理层：以标准作业为基础，，，，，，，精益生产为手段，，，，，，，提升企业价值链上的增值比；；；；； 

• 企业运营层 ：沿企业信息化蓝图设计，，，，，，，做实信息化治理基础。。。。唬唬唬唬 

• 标准治理：产品标准化治理（CBB)工艺手艺参数治理、建设OEE装备效率治理系统（TPM)；；；；； 

• 标准作业：端到端拉通ISC流程、建设标准作业治理系统（SOP）、应用制程梳计手艺（SPC)；；；；； 

• 数据治理：梳理产品流、物流和信息流三流的基数据，，，，，，，形成标准,规范数据流转与决接应用。。。。。